中国移动招标采购移动课堂是什么意思

　　三大运营商哪家待遇更好，从财报来看，中国电信与中国移动几乎一样，比中国联通高，但从员工的实际反馈来看，可能还是中国移动的员工薪酬更高些

　　三大运营商哪家待遇更好，从财报来看，中国电信与中国移动几乎一样，比中国联通高，但从员工的实际反馈来看，可能还是中国移动的员工薪酬更高些。

　　一季度三大运营商日赚3.57亿元，中国移动一家就占2.58亿元，但其实谁也不开心，因为净利润增长情况并不好。

　　4月23日，三大运营商2020年一季度成绩单全部出炉。通过计算，三大运营商一季度合计共赚约324.88亿元，日赚约3.57亿元，虽然低于2019年同期的日均3.62亿元。

　　表面看，在这个时间段依旧这么挣钱的企业也少见了，但其实情况并不妙，因为三大运营商还有大量的网络建设负债，还要大量的未支付费用。

　　很多人好奇，三大运营商的员工能挣多少钱。根据三大运营商公布的数据，2019年，中国移动雇员薪酬和福利总额为1025.18亿元。中国联通的雇员薪酬和福利总额为505.2亿元中国电信的雇员薪酬和福利总额为635.67亿元。三者比较中国移动的薪酬和福利总额最大。

　　不过移动课堂是什么意思，三大运营商的员工总数也不低。中国移动45.9152万、中国联通24.万多人、中国电信28.4206万。经计算可以得出中国移动、中国联通和中国电信的员工平均薪酬分别为22.33万元、20.72万元和22.37万元。中国移动的人均薪酬福利低于中国电信。

　　虽然和互联网公司相比差距有些大，但互联网公司拿高待遇都是技术人员，很多都是拿命去挣钱的移动课堂是什么意思，运营商毕竟是国企单位，工作稳定还有各种福利节假日，算下来也是不错的。

　　签合同的时候，是晚上9:00统一到3个指定教室。负责我们教室签合同的是XX人事部主任朱X，那天他身上有酒味，微醉。估计是晚上吃饭的时候，XX招聘人员聚餐喝酒了。室友在海能达公司签约的时候，公司老总坐飞机专门赶来学校，与每位签约同学一一握手，说了一些鼓励的话。华为面试的时候，专门找了一个五星级大酒店，华为方面说这是体现对人才的尊重。现在想想仅从这点就可以看出国企不能进。

　　签约时说好的，在县区工作1年后回市区，结果在县区工作了2年。但房价在这一年中涨了2000元以上。

　　之后我到了市公司。以前在县公司还幻想，市公司会好些中国移动招标采购。到公司才知道有多。只要是我知道内情的，大部分主任级别领导都是关系户。员工与主任收入比为5:1，科室的除主任以外员工的收入总和等于正副主任收入的总和。如果只是基层也就算了，我们上上任老总X总，他儿子到XX其他地市联通当一把手了。X总的司机，当地铁塔公司的一把手。上任老总X总，退休后取了小几十岁的娇妻。很多建设项目，单位的建设部跟领导要不来项目，但是承包方很容易要来。联通的一些县公司，基站就在自己公司院内建着，却每年都有租赁费。

　　混改后，确实合并了一部分科室，减少了部分领导。但是，领导退出，是内部退休，最小的刚过40岁就退休了，工资还是单位开，基本工资不变，奖金开90%。等于是人少了，在这些人没有正式退休前，没有降低成本。

　　我们地市的联通在XX还属于收入靠前的公司，就这帮人在，联通混改不可能成功。大家想想，电信、移动这些国企都XX，但是年利润一个1000亿、一个100亿。联通管理有多差!

　　很多人说，阿里、腾讯7元的股价，我们跟着来。阿里、腾讯入股完全是投资换合作，比如：腾讯凭借“王卡”就可胜一局，你如果想看视频，本来可以用其他公司的视频软件，但是你用很便宜的价格买张“王卡”，你就会偏向腾讯视频。这种竞争在国外属于不正当竞争。游戏也是一样。阿里合作为了他的大数据业务。人家根本不在乎联通股价的高低，在联通股票上赔的，在腾讯股价上加倍赚过来移动课堂是什么意思。

　　很多人说，“携号转网”对联通是大利好。我认为不一定。联通管理差、效率低、人员冗余大中国移动招标采购、成本高。如果价格相同，别人可能赚的少，联通可能是赔钱的。

　　2年后，35%以上的股份解禁，面临减持的压力。就联通现在的收益率，如果2年后，股价为7元，5%的股份减持，能炸出多大个坑。另外，还有巨大的内部股，他们的价格只有3元多的样子。

　　这本书其实应该是中国移动渠道经理给渠道老板的培训教案，同时，也是渠道老板自我提升的“智慧宝典”。

　　整本运营手册以实际操作为主，围绕渠道盈利谈转型，具体下一步应该怎么干，应该在哪个方面重点干才能盈利……这本书都能给出一系列的解决方案。

　　是的，这不仅仅是传授渠道代理商如何“炒店”、怎么“摊展”，怎么“进货”的工具书，也是渠道代理商未来转型发展的指导书。通过每一篇真实的案例，讲述每个渠道代理商的转型发展的故事。帮助渠道老板成功挣到移动的酬金就是我们这本书编写的初心。同时，站在渠道代理商老板的视角，谈一谈未来渠道老板们怎么在移动代理经营。通过案例分享，理论传授，实操赋能等方式，真正的帮助渠道老板挣到钱。希望这本书能成为中国移动送给渠道老板的一份最宝贵的“礼物”，渠道代理商永远是新的经营环境下不可或缺的重要合作伙伴。渠道在移动挣到钱，帮助移动高质量的完成KPI，谁能抓住未来移动盈利的“新风口”，谁就能在未来成为移动的渠道老大。

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