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　　阐发师点评：钻石小鸟的O2O形式之以是胜利，价钱优惠首当其冲

　　阐发师点评：钻石小鸟的O2O形式之以是胜利，价钱优惠首当其冲。这类“鼠标+水泥”的贸易形式，大大削减了钻石畅通环节，进而低落了价钱。“鼠标+水泥”的形式，不只减轻了库存压力，还能够低落房钱本钱，进步品牌出名度。该形式值得传统珠宝商转型线上作为鉴戒。

　　飞牛网还将借力其他便当店、社区效劳中间、州里连锁小店、加油站、专卖店等探究多元化通路。随后，飞牛网推出以“店庆日秒杀“为主题的举动，预热双“11”，4万平青浦仓投入利用，配送服从明显。飞牛网又与南通邮政告竣计谋协作，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地域020“千乡万馆”方案开端落地。

　　别的，美乐乐还创立装修网挪动互联专业难学吗，整合了多种家居、家装资讯，细化生态链中多个消耗环节。美乐乐还经由过程集合SKU，，把每个产物的量加大，从而大幅低落消费本钱，然后有了范围效应当前，不管从消费、运输，从各方面都能够提拔。美乐乐在消费与运输两个环节就得到了20%阁下的本钱劣势。

　　案例概述：海尔打造全新“日日顺”平台，在天下成立了7600多家县级专卖店，26000个州里专卖店，19万个村级联系站，在中国2800多个县成立了物流配送站，规划了17000多家效劳商，做到“贩卖到村，送货到门，效劳到户”，处理了三四级市场的配送困难，而且在配送速率上已有1500多个区县完成24小时限时达，460个区县完成48小时内投递。

　　阐发师点评：糊口体验店形式下，门店成为购物和上彀、歇息的场合。用户手机间接下单，能够增强线下向手机APP的导流，增强用户的挪动APP沉淀。可是咖啡桌和上彀情况会占用了店面大批空间，以“糊口体验”和“上彀情况”为中心停止店面革新，能否会背叛打扮批发的中心?返回搜狐，检察更多

　　阐发师点评：中国电子商务研讨中间收集批发部助理阐发师孙璐倩以为，大润爆发为传统批发企业，积聚了恒久的用户资本和较好的口碑，其借飞牛网设置“千乡万馆”的O2O计谋，以点带面，在很大水平上满意了用户需求，也能更好地完成线下切入线上、线上贸易线下效劳的互补，为将来用户市场的开辟夺取更多的资本。大润发O2O形式将成为商超类进入互联网的鉴戒。

　　案例概述：“嘿客”是顺丰速递推出的社区假造网购便当店。2014年5月18日，顺丰速运官方颁布发表正式开业518家“嘿客”，除快递物流营业、假造购物外，还具有ATM、团购/预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项营业。快递企业跨界杀入O2O范畴，形式超期，非便当店也非快递中间，被指“怪样子”。

　　阐发师点评：中国电子商务研讨中间助理阐发师孙璐倩以为，京东O2O形式基于线上大数据阐发，与线下实体店收集普遍规划、极速配送劣势互补。阐扬了京东的平台劣势、物流劣势，赛马圈地，扩展其市园地皮，弥补了其用户构造单一的短板，是开辟O2O开展的又一渠道。但该形式结尾的传统便当店能否有社区购物风俗的数据积聚，有积聚能否有代价，这个仍值得思索，京东O2O将来的路还比力长。

　　阐发师点评：海尔作为传统企业的代表，其勇于打破的肉体和掌握机会有用规划O2O的浩瀚办法很值得传统企业进修。海尔在O2O规划上占有了天时、天时、人和的劣势，但在内部构造和办理理念上还面对偏重重危急。该形式能否真的合适如今的海尔，将来效果怎样，如今我们也只能先打一个大大的问号了。

　　阐发师点评：阿里一家独大的格式，万达、百度、腾讯别离做电商失利，让其深入意想到抱团保存的主要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O开展形式，无望管束阿里，给2、三线电商施加压力。但可否完成三方团队无漏洞对接，完成1+1+13，仍有待磨练。万达投资快钱是其构建O2O邦畿的主要一步，块钱将成为万达电商主要的付出平台。

　　阐发师点评：顺丰嘿客作为新一代社区效劳店，是快递企业跨界玩O2O开辟的新型形式。运营至今，仍旧是客流稠密，红利堪忧，或是快递企业做O2O，形式定位呈现偏向。别的，顺丰嘿客还缺少前期的保护和推行动力。消耗者在社区终端操纵体系购置的风俗还没有养成，也缺少信赖;除顺丰如许的专业物流配送体系外，与终端相干的售后、退换货的物流本钱仍旧居高不下，成为影响社区商店到场主动性的主要身分。

　　阐发师点评：美乐乐家居网是按照其本身开展，从传统的B2C营业拓展出了“美乐乐家居体验馆”这一线下平台，美乐乐的素质是低落了已往冗杂的渠道本钱，突破了已往企业和消耗者信息不合错误称下的价钱虚高。

　　案例概述：美邦先是与微信协作，前面又开端与付出宝、微淘协作，近来美邦提出了以“糊口体验店+美邦APP”的O2O形式，并在天下推出了6家体验店，美邦希冀经由过程这些体验店供给的温馨上彀效劳将消耗者留在体验店内，店内供给高速wifi情况和满意的咖啡，有大批的公用平板供用户利用，用户喝着咖啡登岸美邦APP购置商品，也可在APP下单后挑选送货上门，以此完成线下向线上导流量。

　　近两年是线上线下企业高呼转型的庞杂期，O2O成了配合的拯救稻草。各批发企业分离本身开展，纷繁探究双线交融，今朝批发业已有十大典范的O2O形式。

　　案例概述：“鼠标+水泥”形式即“网购+体验店”，用户在线上平台挑选产物，到就近体验店实表现场试戴，然后再做出理性的挑选。草创品牌至今，钻石小鸟把“鼠标+水泥”的全新钻石贩卖形式从上海接踵带到了国各大次要都会。

　　阐发师点评：银泰与阿里攀亲的O2O形式，必然水平上火拼了腾讯、苏宁等巨子在O2O范畴“赛马圈地”。银泰依托在天下的批发收集帮阿里搭建好O2O的根底设备系统，进而片面处理单方在线上和线下的货物、付出、物流等枢纽环节的交融，试图建立O2O范畴的某种行业尺度，并向全社会开放。

　　阐发师点评：2014年，苏宁以互联网批发为主体挪动互联专业难学吗、“一体两翼”的转型规划已逐步站稳了脚根,并疾速进入效益凸显期。此中，作为传统批发企业转型互联网批发的代表，苏宁的“自营O2O形式”在本年百日会战和双“11”中初见效果。但苏宁“店商+电商+批发效劳商”的O2O形式将来可否在O2O行业压力下长足开展，另有待工夫的查验。

　　案例概述：大润发正式上线C平台飞牛网，在飞牛网运转半年后，联袂喜士多便当店履行O2O“千乡万馆”项目，成立飞牛网购体验馆，施行O2O计谋。飞牛网设置网购体验馆，旨在效劳大润发效劳不到的地域。

　　案例概述：案例概述：银泰一切阛阓参与到天猫购物狂欢节，并领先测验考试线下选品、线O形式。银泰贸易团体还获得阿里计谋入股，单方劣势互补，配合打造触及食、住、购、娱、游和大众效劳六大范畴的武林商圈O2O平台。2014年双“11”，银泰贸易协同到场了阿里设立的020专场“去逛街”，纵深化加强O2O气力。

　　案例概述：美乐乐挑选将线上作为按照地，能够吸收到天下的流量，节流线下门店的房钱，从而将售价低落，占有价钱劣势，吸收消耗者。(美乐乐又涉足线下体验馆，次要供线上体验感化，将线上流量转化为线下买卖量。不只作为在本地都会的实景展厅，还作为小型堆栈，收缩家具运输间隔。

　　案例概述：万达结合百度、腾讯，配合出资建立万达电子商务公司，万达买通账号预会员系统、打造付出与互联网金融产物、成立通用积分同盟、大数据交融、WiFi同享、产物整合、流量引入等方面停止深度协作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员系统;探究立异性互联网金融产物;成立通用积分同盟及平台;同时，万达、百度、腾讯三方还将成立大数据同盟，完成劣势资本大数据交融。。克日，万达投资20亿入股快钱，补偿在O2O付出环节短板。

　　2009年，钻石小鸟各地体验中间片面晋级为4C观点体验中间，可以有用解答消耗者的疑问，处置消耗者的赞扬、现场订定本性化产物等。别的，钻石小鸟尺度化品牌系统，一对一购钻效劳等劣势效劳项目，努力于传布钻石文明和品牌理念。

　　案例概述：京东与15余座都会的上万家便当店协作，规划京东小店O2O，京东供给数据撑持，便当店作为其结尾完成落地;京东与獐子岛团体拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛供给高效的生鲜供给链系统。别的，京东还与打扮、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店告竣劣势整合，借此扩大产物线、渠道片面下沉，各连锁门店借助京东精准营销终极完成“零库存”。

　　作为家居行业O2O“第一个吃螃蟹”的企业，美乐乐的O2O形式是较为胜利的。但从它对外招商的办法来看，其阵线铺的太长，能够还短少明白标的目的。而“网上低价+网上推行+线下店肆”的形式可否鞭策线上线下举动，克制低价高本钱的运营缺点，还值得存眷挪动收集枢纽手艺。

　　O2O形式下的苏宁实体店不再是只要贩卖功用的门店，而是一个集展现、体验、物流、售后效劳挪动收集枢纽手艺、休闲交际、市场推行为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实施全产物的电子价签、布设多媒体的电子货架，操纵互联网挪动互联专业难学吗、物联网手艺搜集阐发各类消耗举动，促进实体批发进入大数据时期。

　　案例概述：苏宁的O2O形式是以互联网批发为主体的“一体两翼”的互联网转型途径。苏宁操纵本人的线下门店，和线上平台，完成了全产物全渠道的线上线下同价，协助苏宁突破了实体批发在转型开展中与本身电商渠道阁下互搏的近况挪动收集枢纽手艺。

　　2014年“百日会战”中，苏宁O2O形式劣势凸显，双“11”，苏宁倡议第二届O2O购物节，祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战方案”，并获得了必然成就。

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