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　　移动互联网思维不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼

　　移动互联网思维不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。天下武功皆有杀招，唯快不破，速度是决定成败最主要的原因。

　　你所讲的一切都要是整个团队，以前一切的生意源于信息不对称，买的没有卖的精，但是互联网时代一切都是透明的。你在武汉买的椰子甚至比海南岛还要便宜，这叫物流成本被打破。

　　颠覆思维就是后来者会把你以前赚的钱全部都赚掉。上个月诺基亚开了一个新闻发布会，所有的高管一起说我们什么都没有做错，但是我们现在没有工作了，因为被微软收购了。第一件事，我发现微软裁员1600人互联网商业模式核心，把所有诺基亚的员工全部裁掉了。在互联网时代，尤其是移动互联网时代，你没有做错任何事情，但是你将会被这个社会所抛弃，因为你没有用颠覆性的思维。游戏规则天天都在改变移动互联体系，以前是开车靠右行移动互联体系，但是在欧洲所有人开车靠左行，这是新的游戏规则。

　　要用移动互联网思维，比如秒杀思维，品牌年轻化，生意多样化，粉丝经济，新媒体观。我们的国家，政府开始十年前，从2003年开始就提出了要转型，但是其实我们的转型做得不好，不转型的结果你会发现钱越来越难赚中国的互联网图片，而转型思维不在于你从事哪一个行业，越是传统的行业越可以获得非常大的快速增长。有一个例子，7月15日一个上市公司互联网商业模式核心，也是蒙牛的人出来创办的中国移动套餐价格表，叫圣牧全球有机奶。香港给出的估值是30倍，等于说你赚了未来30年的钱中国的互联网图片。牛根生一开始创业的时候，他的办公室只有50平米。我们是怎么策划的呢?我们用的是虚拟经济的方法。当时的互联网刚刚兴起，不像现在这么热。虚拟经济是先有市场，后有工厂，它没有把所有的钱拿出来投资，去建立一个现代化的生产线。因为中国的产能是过剩的。有一个做饮料的老板，他要做南瓜的饮料，我说你现在完全不需要自己种南瓜，也不完全不需要自己做一个生产线，只要你把你的品牌做好就行中国移动套餐价格表。蒙牛这个名字，内蒙古的牛奶，第一包是在哈尔滨生产的。内蒙古呼和浩特蒙牛乳业公司，制造商是哈尔滨食品有限公司，留的是一个手机号码。第一个我们做的是品牌的定位。当所有的牛奶都在标榜说是城市牛奶的时候，我说是来自大草原。2005年我们推出了黄金奶牛，特伦苏，广告语是“并不是所有的牛奶都叫特伦苏”，它的价格是原来牛奶的200%。

　　用一个杠杆撬动整个的品牌，用了中国航天员专用牛奶，提前半年已经把钱给了航天基金会，其实赞助费是很少的互联网商业模式核心。越是在事情没有做成之前你投的广告费越来越少中国的互联网图片互联网商业模式核心，但是杨利伟落地之后再想找他做广告就没有机会了，我们提前半年，广告设计好了，广告的内容非常简单，“热烈祝贺蒙牛牛奶成为中国航天员专用牛奶”，包括武汉的报纸，长江商报中国的互联网图片，武汉晚报，湖北日报，都在头版买一个1/4的通栏。当时报社的老总不敢签合同互联网商业模式核心中国移动套餐价格表，我们跟他说没问题，我们还准备了一个黑白的广告，广告的内容也设计好了，出现万一的情况，你仍然可以登黑白的内容，黑白广告的内容是“蒙牛乳业将和全国人民一样永远支持国家的航天事业”，这就叫策划。凡事预则利，不预则废互联网商业模式核心。这个广告打出来之后中国移动套餐价格表，我们所有的产品没有罐装牛奶，包装盒都印好了，杨利伟落地之后第一件事就是喝蒙牛的牛奶。

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