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　　1995年4月12日，成立一年多的YAHOO!上市，这让中国的互联网创业者看到了方向——门户，集大成的门户网站才是王道

　　1995年4月12日，成立一年多的YAHOO!上市，这让中国的互联网创业者看到了方向——门户，集大成的门户网站才是王道。

　　三剑客当中着重说一说王志东，因为他是三人中唯一的“失败者”，他的经历富含教化意义，对后来的互联网创业者启示很大。

　　王志东1967年出生在东莞虎门镇的一个教师家庭。自小就是学霸，大学就读于北京大学无线电电子学系。

　　在北大读书期间，王志东第一次接触了电脑，便产生了浓厚的兴趣。从此他开始启动他学霸的超人智商，贪婪地自学着电脑程序知识。

　　1987年，还差一年才能完成本科学业的王志东被北大方正的创始人王选看中。王选邀请王志东加入方正，对Windows系统进行汉化。

　　1991年6月，王志东独立研制出国内第一个实用化Window3.0，被选为北大方正当年七大成果之一。这也意味着王志东是第一个写出Windows中文平台的程序员，一时间，王志东名声大噪，以软件奇才扬名业内，被誉为“软件神童”，成为了中国硅谷的自由软件工程师。

　　对自己技术极具信心的王志东开始创业。他和同学一起创建了一个外挂中文平台，他负责技术，同学负责推广，这就是后来红极一时的“中文之星”。但是最终由于和同学经营理念不符，最终不得不分道扬镳。

　　当时在事业上一筹莫展的王志东经人介绍，他遇到了他生命中的贵人，同时也是他命中的煞星——段永基。

　　1984年，尚任航天部621所研究室副主任的段永基，和中科院的、沈国钧等人共同创办了四通新技术开发公司。这一年在中科院的同事柳传志也在一间小房子里创办了中国科学院技术研究所新技术发展公司，就是今天的联想每日资讯在哪里卸载。

　　1993年，四通在段永基治下已坐在国内电子百强的首席上。这一年8月，四通成立四通电子在香港上市，一共发行了1.5亿股股票，每股发行价格1.26元港币。

　　这一年“人类失去联想，世界将会怎样”的广告语正在风行国内，但联想的上市还要在一年后，方正则更晚。这可看出当时段永基的段位之高。

　　上市后的四通电子也急于寻找好的投资项目，王志东此时找上门来，正合段永基之需。像所的相爱相杀的缘分一样，他们开始也是无比美好的。

　　王志东成功说服了段永基为他未来的软件公司提供500万港币的“天使投资”，而无分文投入的王志东则占有新公司20%的股权。此外，段永基还答应了王志东3个额外的条件：新公司有自主的人事权，四通不派1人进入；新公司只做软件；员工尝试配股权。这些条件在当时的体制环境下宽松得不可思议。

　　随后，四通董事会用了一天的时间讨论这起投资案，在几乎没有争议的情况下，董事会通过了投资王志东新公司的决议。

　　此前，四通集团先让其香港上市公司四通电子出资350万元在香港成立利方投资，约定王志东每日资讯在哪里卸载、严援朝及其他技术人员持股30％，再由利方投资在国内与四通集团合资成立四通利方，四通集团追加投资150万元，持股30％。

　　1999年3月底，风头正盛的新浪获得了十多家风险投资的2500万美元融资；10月每日资讯在哪里卸载，又获得了6000多万美元的超额融资。

　　在世界杯比赛期间，新浪开了24小时直播网络新闻。将新闻从传统的“昨日”变成了“当下即时”。从此确立了中国第一足球网站的地位。

　　之后，新浪又在科索沃战争、大地震、中国加入WTO、悉尼奥运会、“911”等重大事件的报道中取得巨大成功，一举成为中文第一门户网站。把同一时期的搜狐、网易远远抛在身后，成为无可非议的门户王者。新浪一度成为中国互联网产业的代言人，

　　新浪成立的这一年，四通电子第一次报亏，此后，凭借所持新浪股权的估值，四通勉强扭亏，但主营业务在继续走弱。

　　据后来段永基自己回忆：1996年到1998年四通连续受到金融和商业，造成财务危机，被骗去了10多亿元人民币。

　　1999年8月,段永基获得了一个新的身份，中关村股份董事、总经理，这是北京市直接任命的。但此后，中关村股份运营的也不理想。

　　段永基在接受《中国经营报》采访时认为，“四通存在’各立山头‘的局面！” ”四通要铲除创业者各立山头的分封局面，向着现代企业的集团化方向发展。”

　　王志东和他的新浪属不属于段永基所说的“四通的独立山头“？段没有明示。但此时离王志东出局的时间，已是不远。

　　纽约时间2000年4月13日上午，新浪网正式在美国纳斯达克市场开始挂牌交易。招股说明书显示，当时股权结构为：第一大股东华登投资公司，持股13.3％，第二大股东四通，持股10％，第三大股东戴尔，持股6.31％，第四大股东王志东，持股6％。

　　新浪股票上市当天，股价由开市17美元增长至20.8美元报收，涨幅达20％。然而这时网络安全的绘画图片，纳斯达克突遭受历史重创，几个星期的时间，股票总市值丧失数万亿美元。微软、英特尔、甲骨文、思科这四大骨干公司的市值自2000年3月27日以来损失4710亿美元。但新浪却一路上扬，甚至上到过50多美元。然而新浪股票并未能在逆势中支持多久，到2001年，新浪股票和稍后上市的搜狐、网易一样，已跌至1美元左右。

　　当天与会的除了王志东之外，还有董事长姜丰年和段永基等5名董事。会议一开始，就有董事严厉批评新浪的财政状况，并指出王志东应该为这一状况负责。董事会很快做出决定，撤销王志东新浪执行长职务，同时免去他新浪董事的资格。

　　6月4日，新浪向外公布王志东辞职，业界震惊。但王志东拒绝离职，通知媒体他继续上班。新浪董事会随后宣布裁员，被裁者一小时之内离开公司，王志东列在裁员名单之首。双方脸皮彻底撕破了。

　　王志东向媒体倾诉着自己的委屈、不解。他不明白为何遭受了董事会清算？“整个互联网行业都在等待转机，为什么单单要求我能盈利？”

　　就在业界纷纷猜测王志东离职的线日，段永基突然在一个公开论坛上猛烈抨击王志东：“对于新浪网，四通投了年了，投了上千万元人民币，至今一分钱回报也没拿到。我一年拿20万元人民币，给国家做那么多贡献每日资讯在哪里卸载。王志东一年拿30万美元，一分钱也没挣到，这公平吗？”他甚至怒斥台下的记者：“你们说我们赶走王志东是血淋淋的，他王志东拼命烧钱就不血淋淋了吗！”

　　王志东事件，实质上就是创始人与实控人之争。王志东属于一个内向型、技术型人才，不是控制系选手。他还不太明白，在中国做事情，不强调个人英雄主义，强调的是集体主义精神。集体主义要先明确谁才是老大，要不这个集体没法良好运转。而老大也并非等同于带头人，老大可以隐在幕后，运筹帷幄、决策千里。带头人如果背后有个老大，那就一定要慎言慎行，不可僭越。否则，历史上一系列的故事教你做人。

　　但这背后付出的代价，就是事情往往被人斗耽误了。所以，中国互联网才迫切地需要现代公司的治理结构。

　　但是在现代公司治理构学习当中，也要有殉道者。2000年新浪上市时王志东仅持股6.3%，而同样做为创始人，丁磊在网易公司的持股是58.5%，史玉柱在巨人网络上市公司中持有68.9%的股份。正由于先天不足每日资讯在哪里卸载，新浪常常因大股东之间的博弈而处于动荡之中。新浪每两年换一次CEO，便是当时网络公司的一道奇特的风景。

　　王志东事件给后来的创业者很好的指明了道路。2014年，阿里巴巴在美国上市。马云设立了阿里合伙人制度，以持股8.9%的股权牢牢控制住这家巨型公司。不能不说是从王志东事件中汲取了经验教训。

　　这个问题让当时的所有门户网站头疼。因为它虽然集聚了大量的流量，但这个流量可谓杂乱无章。以新闻为主吸引受众，吸引来的是老孺皆宜，而且基本上流量都聚集在首页和某个热点新闻上，等分配到汽车、房产等子页面时流量就会骤降。这样对广告主而言，你庞杂的流量并不能完成很好的转化。而又不能像淘宝那样直接完成销售。这实是一种尴尬存在。

　　而且门户网站当时的广告还没有后来信息流这种模式。它仍像传统报纸那样在页面上设置通栏、分类，顶天能多几个弹窗。于是形成海量的信息，有限的广告位。这得收多少钱，才能养活这么庞大的一支队伍？

　　门户网站给受众提供从头到脚的一站式服务，试图囊括用户的所有需求。这样做的结果就是样样通、样样松。正是门户网站这一弱点，促使一些垂直类网站的诞生，如地产网、汽车网，又形成了对门户网站的围剿。

　　门户网站还停留在“内容为王”的时代，它产生内容的方式是传统的。以新浪网为例，当时的总编辑的陈彤聚集了一批出身传统媒体的骨干记者，他们怎么做内容呢？就是总编辑负责制度下传统报纸采编前会模式。1、每天要为新浪新闻定出头条、二条的内容，这个一般是由值班编辑提交，由当班主编来定；2、各栏目编辑根据当天的新闻热点选专题，进行专题页制作；3、各部门要报近期选题，通过后进行采集、编辑、成稿；

　　这样的方式看似有高度、有深度，但这是由主观的编辑意图强推给受众看的。受众就真得喜欢陈彤们编的内容吗？即使喜欢，那也只能是一部分受众，总还会有口味不同的受众得不到满足。那，能不能满足所有受众的需求呢？

　　门户网站无一能做出回答网络安全的绘画图片，等到“今日头条”横空出世后，门户网站们才恍然大悟。在信息过剩的时代，帮助受众检索、接收他们需要的信息，其价值远超于你又生产并强塞给他们信息。但明白过来，机会已经失去了。

　　门户网站内容的素材大都是采集于各个地方媒体。开始这些媒体还乐于在门户网站上展示，渐渐地，一些媒体觉得这是给门户网站免费打工。门户网站利用他们辛苦采集的新闻，生成自己的内容赚钱。于是一些媒体，例如《华商报》开始采取法律行动，拒绝新浪等门户网站抓取新闻。而这样的一种征兆给资本对门户网站的估值产生了影响。从理论上说，门户网站所生产的内容，其知识产权并不全属于它，存在很大的瑕疵。这对靠估值吸引风投资本的门户网站是致命的。

　　幸亏中国门户网站足够地机警，想尽各种办法突破“内容为王”的桎梏。新浪靠微博继血，被阿里巴巴收购，搜狐靠搜狗和视频；网易是游戏和邮箱。但曾经的王者他们，还是被后来者不停地超越。

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